CONSULTORA ADMINISTRATIVA
La consultoría administrativa es un servicio profesional orientado a optimizar la gestión interna de una empresa. Su objetivo es detectar problemas, implementar soluciones prácticas y establecer métodos de trabajo más eficientes que mejoren el desarrollo organizacional y la calidad del servicio.
En los negocios en crecimiento, es común que el desorden administrativo genere pérdida de tiempo, errores costosos y sobrecarga para el dueño o equipo. Aquí es donde una consultora administrativa marca la diferencia: aporta orden, estructura y sistemas de control que permiten a la empresa enfocarse en crecer de manera sostenible.
A diferencia de la asesoría contable, que se centra solo en lo tributario y financiero, la consultoría administrativa aborda el funcionamiento integral del negocio: procesos, documentos, agenda, control de pagos y coordinación general. Esto significa ahorro de tiempo, reducción de errores y mayor profesionalismo frente a clientes y proveedores.
En otras palabras, contar con una consultoría administrativa es dar un paso hacia la eficiencia, la organización y el crecimiento seguro de tu empresa.
CASOS DE EXITO en Consultoría Administrativa
En nuestra consultora transformamos problemas administrativos en soluciones concretas. Estos casos muestran cómo hemos ayudado a empresas y emprendedores a ordenar sus finanzas, mejorar su gestión de personas y aumentar su rentabilidad.
Problema: Una pyme comercial sufría atrasos constantes en pagos a proveedores, lo que generaba intereses y pérdida de confianza.
Acción: Implementamos un registro digital con calendario de vencimientos y recordatorios automáticos.
Resultado: Evitaron cargos adicionales y ahorraron un 8% mensual en gastos extras
Problema: Una clínica pequeña no llevaba control claro de remuneraciones, horas extras y vacaciones.
Acción: Diseñamos planillas personalizadas y un calendario de gestión laboral alineado a la normativa.
Resultado: Mejoró la satisfacción del personal y se redujeron los conflictos internos.
Problema: Una tienda online perdía clientes porque no había contacto después de la primera compra.
Acción: Implementamos un proceso de seguimiento por correo y recordatorios a clientes antiguos.
Resultado: Aumentaron las recompras en un 15%.
NUESTROS SERVICIOS
PROBLEMA: Muchos negocios en crecimiento pierden tiempo y dinero por desorden administrativo, pagos atrasados y falta de control.
SOLUCIÓN: Nuestra Consultora, optimiza y profesionaliza sus procesos administrativos para que todo funcione de manera fluida.
BENEFICIO: Liberas tiempo, evitas errores costosos y pueden enfocarse en hacer crecer su negocio con tranquilidad.
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Diagnóstico rápido y Gratuito
¿Tienen control actualizado de gastos e ingresos?
¿Cuentan con procesos claros o pierden tiempo en tareas repetitivas?
¿Han tenido multas o atrasos en pagos?
¿Sientes que están demasiado ocupados en lo administrativo en vez de enfocarse en crecer?
Optimización de procesos y organización interna.
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Ahorro de tiempo → más horas para ventas o estrategia.
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Reducción de errores → menos multas y pérdidas.
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Mayor profesionalismo → mejor imagen frente a clientes y proveedores.
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Crecimiento sostenible → empresa más organizada y preparada para escalar.
PLANES
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Plan Básico $100.000.-: Diagnóstico + organización inicial.
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Plan Intermedio $200.000.-: Diagnóstico+ Organización + implementación de controles.
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Plan Premium $300.000.-: Diagnóstico + Organización + Implementación + acompañamiento.
CONSULTORA ADMINISTRATIVA: "Porque también comenzamos desde Cero y nos hubiera encantado recibir ayuda profesional, especializada y a precio justo... en el momento preciso"
Problema: Una tienda Online perdía tiempo porque no tenía organizados los productos y perdía tiempo con el etiquetado.
Acción: Organizamos capacitaciones para Mercado Libre, Falabella, Paris y unificamos las pre-etiquetas de distribución con el mismo proveedor.
Resultado: En 3 meses, aumentaron las reseñas positivas en un 25% y aumentaron las ventas en 30%
Problema: Una empresa de servicios no tenía claridad sobre sus gastos reales, tomando decisiones a ciegas.
Acción: Implementamos reportes mensuales simples y gráficos para la gerencia.
Resultado: Lograron identificar áreas de sobrecosto y reducir un 12% sus egresos.
Problema: Un emprendimiento en crecimiento dedicaba demasiado tiempo a tareas repetitivas como cotizaciones y seguimiento de pagos.
Acción: Estandarizamos plantillas y flujos de trabajo con herramientas digitales gratuitas.
Resultado: Redujeron un 30% el tiempo en tareas administrativas, pudiendo enfocarse en ventas y clientes.